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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

 

任何事物的成長(zhǎng)都有規(guī)律,違背規(guī)律就要為成長(zhǎng)付出代價(jià).鎮(zhèn)街基層商會(huì)作為一個(gè)民間組織,其成長(zhǎng)自然要符合民間性,這是大的原則,無論我們給他如何粉飾,冠冕堂皇,民間性是他的最大特質(zhì)。

民間性不是江湖性,可以一呼百應(yīng),但是可以眾人拾柴火焰高,也可眾籌分紅，也可共辱共榮。

靈活性就是自強(qiáng)性,信息共享，互相支持,沒有走程序的繁瑣，也沒有衙門氣息，適合非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，凡事都可以靈活掌握.鎮(zhèn)街基層商會(huì)講利重義，更要講政治，基層商會(huì)建立黨支部，是基層商會(huì)健康成長(zhǎng)的一個(gè)重要當(dāng)口.當(dāng)我們認(rèn)識(shí)和解讀一些成功基層商會(huì)的時(shí)候,多數(shù)看到了規(guī)范,有序,團(tuán)結(jié),科學(xué)的商會(huì)運(yùn)行機(jī)制,這些都是一種成功的表現(xiàn)形態(tài),如何具備這些成功的因素，需要探討他的前一步,這就需要探索基層商會(huì)的成長(zhǎng)規(guī)律。

一是基層商會(huì)成立，切莫空中樓閣, 需要根基牢。

幾個(gè)志同道合,在一定行業(yè)或者地域內(nèi)有點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)的人,經(jīng)過多年的相處，彼此很熟悉，認(rèn)同三觀，就申請(qǐng)成立一個(gè)商會(huì)，開始，不顧及制度建立，都可以視而不見，但是，就是這種危險(xiǎn)的熟悉，在商會(huì)的運(yùn)行前期就是一種潛在的危機(jī)，誰(shuí)都有三倆朋友，或者企業(yè)合作伙伴，就會(huì)出現(xiàn)哥們式入會(huì)，發(fā)展一段后，利益開始受到影響，急眼。劍拔弩張，內(nèi)亂不息，當(dāng)年的風(fēng)云際會(huì)，變成了梁山崩盤，仇人式退出。

二是基層商會(huì)發(fā)展,切莫急功近利，需要磨合期。

盲目信仰會(huì)長(zhǎng)的社會(huì)關(guān)系，開始認(rèn)為會(huì)長(zhǎng)的能力能成為大樹，誰(shuí)知，不但沒法乘涼還很炎熱。很多中小微企業(yè)是基層商會(huì)的主力軍，他們大多是靠夫妻創(chuàng)業(yè)，兄弟打拼，家族傳承等方式致富，但是，創(chuàng)業(yè)前期都是靠的勤儉持家，辛辛苦苦積攢的錢財(cái)，感覺要轉(zhuǎn)型或者是要擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，就有了樹立社會(huì)形象的需要，恰恰基層商會(huì)卻給他們一個(gè)平臺(tái)。大量的中小企業(yè)加入，形式上擴(kuò)大了基層商會(huì)規(guī)模，其實(shí)內(nèi)在的困惑是商會(huì)會(huì)長(zhǎng)與廣大會(huì)員的磨合期變短，交流空間縮小，龐大的隊(duì)伍膨脹了會(huì)長(zhǎng)的思維，想建設(shè)有影響有活力有目標(biāo)的商會(huì)戰(zhàn)略就出臺(tái)了，但是運(yùn)行中，會(huì)員的素質(zhì)，會(huì)員的參與都成了問題，甚至是障礙商會(huì)前進(jìn)的絆腳石。據(jù)了解，基層商會(huì)變成“僵尸商會(huì)、玻璃商會(huì)”的幾率很高。這都是違背了商會(huì)發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。

三是基層商會(huì)切莫抽毛求此， 需要包容。

很多企業(yè)家看人家頭頭世道，可以指點(diǎn)江山，甚至在自己以外的行業(yè)，看的清楚無比，其實(shí)，是一知半解，這些都不可怕，可怕的是會(huì)員內(nèi)部把這種互相挑毛病的氣息助長(zhǎng)，互相之間調(diào)毛病，說不是。看自己糊糊涂涂，可以容錯(cuò)。久而久之，商會(huì)成立指出的包容，和諧局面就沒了，最后就會(huì)不參與，不主張，不退會(huì)，最后，一個(gè)好端端的基層商會(huì)就死氣沉沉。商會(huì)需要調(diào)和劑,不要挑起內(nèi)部斗爭(zhēng)。

基層商會(huì)的發(fā)展有很多種模式,但凡成功的基層商會(huì),各有千秋,各有典型性,但是基層商會(huì)發(fā)展共性的問題需要深思,更不能違背。

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